三屆二次職代會行政工作報告

第一部分  2020年工作總結

2020年，是公司向高質量發展階段轉變攻堅克難的一年。一年來，面對錯綜復雜的市場形勢和突如其來的疫情考驗，全體干部職工在公司黨政的堅強領導下，審時度勢、科學應對，緊扣高質量發展主題，以改革創新為根本動力，戰疫情、穩發展，化危機、應變局，奮發有為的推進重點項目，較好完成全年各項目標任務，先后榮獲煤炭工業“十佳選煤設備制造廠”“河北省外貿品牌優勢企業”“石家莊百強企業”等榮譽稱號；順利通過“高新技術企業”“河北省企業技術中心”復評；成功榮升鄧白氏“4A”評級認證企業；喜獲國家發明專利1項、實用新型專利4項；充分享受了國家相關減免惠企政策。企業整體運營穩中有進、穩中向好。

一、在疫情防控中，公司統攬全局、精準施策，以非常之舉應對非常之事；各級防疫人員挺身而出、迎難而上，確保疫情防控政策落實到位；各基層黨支部發動職工，織密防線，凝聚起抗擊疫情的強大合力。經過大量艱苦細致的工作，公司僅用21天實現復工復產，62天實現滿產高產，全面恢復到正常生產經營狀態。疫情作為一把“雙刃劍”，一方面給生產經營帶來前所未有的挑戰，另一方面催生出新興經濟業態，“網絡集采平臺”“云端直播”等，也為公司破除傳統思維、補齊營銷短板、歷練人才隊伍提供契機，提升了公司駕馭復雜局面，應對風險挑戰的強大能力，為企業改革發展凝聚起“正能量”。按照“專業化構建、規?；�發展”思路，系統實施鑄造分廠綠色擴能增效項目，實現900口徑大泵完全自主生產。沿著“機械化換人、自動化減人”方向，完成立車大修及數控改造，下大力培養操作人員，從“零基礎”實現獨立編程。以打造行業和地方“環保名片”為目標，嚴格對照環?？冃гu級標準要求，逐項完善環保治理設施，完成多項重點環保項目，公司順利通過環境B級績效評價，列入重點出口企業生產保障正面清單，實現重污染天氣預警期間正常生產。

    二、加大設計院、知名企業跑辦，領導班子、業務區分片包干，定向攻關重點客戶，成功開發多家重大備件客戶，將陶瓷泵、重型渣漿泵等新產品推向市場。圍繞“做大做精離心泵”發展方向，經過不懈努力、不間斷跟蹤，成功簽下出口國外特大尾礦泵項目，對提升產品設計、生產制造水平，積累大泵業績具有戰略意義?？朔�國外疫情影�?，借助網絡直播、線上投標、電子郵件等“云手段”開展推介洽談，與境外客戶保持密切溝通，拓展直接出口新客戶5個。借助船級社認證、大泵出海采砂等“軟、硬”實力，國內船用市場得到有效開發，完成了年初確定目標。運用電子商務、總包運營、定向收復、舊件回收等手段，精細化開展備件市場業務。此外，針對傳統市場日趨飽和現狀，打造項目運營團隊，重大項目堅決執行“項目經理責任制”，聚合優勢資源，精準制定銷售方案，煤炭、氧化鋁重大項目全部中標。緊緊圍繞風險管控目標，將“降應收、強清欠”工作貫穿全年，嚴守應收賬款紅線，保證企業良性發展。持續加大舊欠清收，領導班子牽頭抓總，法律辦、清欠辦、業務區協同作戰，鍥而不舍，完成三年及以上舊欠累計清收工作。以對賬工作為主線，全面梳理暫估、賒銷、預收款等信息，針對換件、部分發貨、類似寄售等出臺專項制度，規范業務準則，強化風險防控。匯集營銷眾智，編輯完成《工業泵選型與應用》工具書，通過培訓提升業務人員專業技能。

三、立足科技創新前沿，對標國際先進標準，創新開展金屬泵與非金屬泵研發。金屬泵向重型、大型發展，成功試制冶金特大渣漿泵產品，彰顯公司專業技術實力和創新能力。發揮大泵產能優勢，定位行業高端水準，完成特大型船用泵水力和結構設計，實現前瞻技術儲備。非金屬泵向陶瓷方向發展，緊跟先進技術發展方向，系統謀劃陶瓷泵研發，新產品經受住市場驗證，運行效率、使用壽命達到設計要求，為后續規模上量奠定基礎。對接市場需求，與營銷系統共同完善型譜，完成多種型號船用泵設計，產品向系列化、標準化推進。拓寬產品應用領域，開發多種“全能型”新產品，豐富產品種類，實現多領域支撐。貫徹“科技就是生產力”理念，通過工藝手段解決加工難題，大幅提升鑄坯、加工效率，有效降低生產成本。

四、充分發揮新工藝優勢，加大試驗力度，確定量產規劃，產量占比再創新高。聚焦生產薄弱環節，加強指揮調度，規范采購、外協、質檢、發貨業務管理，確保產出與需求精準對接，降低資金占用，合同履約率逐月攀升。以“綠色工廠”申報為契機，瞄準綠色、智能制造方向，完成中頻爐節能技改、立車數控改造、澆鑄VOC治理等設備引進項目，為公司擴能增效、綠色發展保駕護航。

五、通過綱領性文件，推進制度化、規范化、程序化管理，維護制度權威，激發制度效能。在公司內網發布定型制度，發動各單位組織學習，加深理解，強化執行，形成從嚴治企良好氛圍。全面客觀評估“十三五”規劃實施效果，匯集全體員工智慧，深入研究謀劃企業中長期戰略任務和戰略布局，確定未來五年重大政策、重大改革、重大項目，高質量完成“十四五”規劃編制任務。同時，確定2021年經營指標、重點項目、重點工程，提前謀劃，精心部署，及早啟動，努力為“十四五”開好局、起好步。借勢集團公司“節增降”東風，抓大控小，立足崗位找準增效潛力點，大力壓縮經營成本。用好月度工作會平臺，針對生產經營突出問題進行優化整改。加強質量過程管控，提升產品質量和問題處置效率。對標國際標準，制定公司出口泵件檢驗標準，為質量追溯提供依據。組織完成管理體系內外審工作，其中能源管理體系為首次通過審核，實現有效運行。創新合理化建議征集，實施“碼上行動”，引燃職工創新創效熱情，打造效益增長新引擎。大力開展崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動，積極搭建成材平臺。實施“招賢攬才”計劃，堅持外引內培相結合，量身定制培養計劃，促進崗位成材。高度關心弱勢群體，開展多種形式扶貧助困活動，讓困難職工感受企業溫暖。堅決落實職代會提案，持續改善職工工作、生活環境，完成賈莊分廠環境提升、職工澡堂改造、職工宿舍局部大修等民生工程。強化后勤服務保障，持續優化硬件設施，加強廠區綠化、治安消防、“兩堂一舍”服務管理，提升職工幸福指數。積極組織職工球類聯賽、戶外拓展訓練、書法繪畫攝影展等，豐富文體活動，努力營造和諧發展環境。

第二部分  2021年工作安排

2021年是“十四五”開局之年，也是公司轉型蓄勢、爬坡過坎的攻堅之年。做好全年工作，意義重大，影響深遠。要突出“創新、創效”主題，把握市場機遇，強化科技創新，加速“兩化融合”，嚴細內部管理，全力打好應對變局、開拓新局主動仗，推動企業做大做強、規模發展，努力建設現代化一流制造強企。

一、基于市場形勢和國家“雙循環”戰略導向。加大規模以上重大客戶攻關，發揮新產品、新材料、新業績優勢，通過靈活手段，擴大行業影響力和品牌知名度。加速大型泵市場開發，實現進口替代，領跑國內市場，占領行業高端。利用信息化手段，完善客戶檔案，以服務為根本，動態跟蹤，精準定位。發揮大泵整機示范效應，將特大型船用泵推向市場。認真謀劃“后疫情時代”市場開發，保持重點客戶溝通，嘗試建立屬地化營銷網絡，發展本土化人才，推動直接出口規模上量?？茖W制定營銷績效辦法，實現工作績效與市場開發價值掛鉤，引導業務人員拼爭市場，激發干事創業熱情。設立應收、應付賬款“紅線”，力保下降趨勢。強化營銷制度培訓，加深理解，剛性執行，嚴格暫估、賒銷、對賬考核，激發制度效能。常態化開展營銷“技能比武”，與后備人才培養相結合，鼓勵員工崗位成材，保障人才梯隊成長良性循環。

二、要對標國際先進企業，實施“三高一大”產品戰略，向產業、價值鏈中高端邁進。致力大型泵研發，完成特大型挖泥泵研制，推向市場；跟蹤指導大型泵安裝調試，根據產品運行情況，優化改進設計，繼續開發滿足現場工況新泵型。致力新產品研發，認真謀劃雙吸泵等“全能型”產品，打造新經濟增長點。充分利用高校、科研院所、設備廠家等社會資源，組建“專家智庫”，開展務實合作，借助“外腦”攻克關鍵技術難題，助力企業可持續發展。從設計源頭入手，升級換代“老產品”，用技術手段實現降本增效。

三、要優化精準排產模式，深化項目管理，通過信息化賦能提效，夯實智能制造基礎，推動生產管理由流程化向數字化轉型。一是由精準排產向精準調度延伸，對市場急需、技術重點項目等開辟綠色通道，優先安排生產；積極協調影響合同兌現問題，疏通“堵點”，制定糾正措施，提高合同兌現率。二是發揮信息技術優勢，與ERP系統深度融合，打通信息孤島，形成一體化信息管理平臺；推廣手機應用，將“移動協同”建成企業自動化辦公門戶。三是以機加工設備數控改造為契機，實時監控生產進度、設備運行狀態，提高生產管理效率。四是加快實施BOM分層，實現均衡生產，降低資金占用。五是探索包裝物流一體化模式，拓寬零擔物流渠道，執行“一車一議價”，降低運費支出；推廣托盤包裝形式，規范外部標識，向出口訂單“看齊”；試點推行物料掃碼，提高倉儲管理效能。

    四、當前，國內疫情防控取得重大階段性成果，但疫情仍在全球蔓延，國內零星散發病例和局部爆發疫情的風險仍然存在。公司作為全市場化的企業，不能掉以輕心，必須毫不動搖抓好常態化疫情防控，聚焦重點區域、重點部位、重點人群防控，堅決防范和杜絕疫情發生。用好月度工作會平臺，堅持問題導向，聚焦重點項目，立整立改，突出實效。加強制度應對，筑牢制度防線，持之以恒的推進制度體系建設，推動各項制度更加成熟、定型，有效增強應對風險挑戰的能力。嚴格以收定支管理，努力實現資金正循環，降低應收賬款，規范應付賬款，化解資金風險。

牢固樹立安全、環保紅線意識，依法依規組織生產。堅持不懈抓好安全質量標準化建設，與“雙控”機制深度融合，不斷提升風險辨識、隱患排查治理和應急處置能力，有效遏制事故發生。抓實班組評比考核，發揮班組長“兵頭將尾”作用，嚴格動態驗收，綜合分析評定，推動整體安全水平提檔升級。鞏固環境B級績效評價成果，打造行業綠色標桿。堅持提升質量全員意識和質量素養，嚴格落實質量責任，對關鍵、慣性問題強力攻關，杜絕質量問題重復發生。嚴格執行首件產品檢驗制度，建立預防為主的過程控制，杜絕不合格品出現。大力開展“創新工作室”“QC小組”“合理化建議征集”等活動，引導職工立足崗位搞創新，立足提升選課題，立足效益抓推廣，與企業高質量發展同頻共振。大力實施“提智工程”。嚴格執行激勵淘汰制，常態化開展業務培訓，努力培養業務技能、售后服務一體化復合型人才。引進技術專業人才，擴充研發實力；加強自身人才培養，給項目、壓擔子，建立容錯機制，幫助崗位成材。大力開展技能比武活動，以賽促學、以賽促練、以賽促干，促進職工看見差距、找到目標，主動提高技能水平，不斷向工匠型人才邁進。

五、始終堅持以職工為中心，切實解決好職工“急難愁盼”問題，真正成為職工的“貼心人”。在企業效益不斷增長的同時，穩步提高職工收入，增強職工獲得感、幸福感。關心關注弱勢群體，保證每年辦成幾件讓職工滿意的實事好事，增強企業凝聚力和向心力。主動回應群眾合理訴求，依法維護信訪秩序，及時化解矛盾糾紛，確保企業和諧穩定。